面對危機從這4個維度提高東莞PCBA廠家的盈利能力

活下去是目前制造企業(yè)重要的課題，不少企業(yè)應(yīng)對訂單減少的困局，開始了裁員，縮減開支。當然這些措施是立竿見影的，但對于企業(yè)來說，也是比較難面對的，特別是中小制造企業(yè)，好不容易培養(yǎng)起來的員工裁掉了，若經(jīng)濟好轉(zhuǎn)，招人又將成為一大問題。東莞PCBA廠家在節(jié)流方面做好固然是好事，但比起讓企業(yè)的盈利能力變強，我們愿意選擇后者。

企業(yè)的盈利能力越大越好，這就是經(jīng)營能力，包括產(chǎn)品研發(fā)能力、市場開拓能力、定位策略能力。公司資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)越快越好，這就是管理水平的體現(xiàn)，也是企業(yè)家的經(jīng)營能力體現(xiàn)。我們經(jīng)常說，東莞SMT加工廠家要一手對外抓市場，搞開源，另一方面對內(nèi)抓管理、抓成本，搞節(jié)流，此外還要懂得利用外部的資金，特別是能跟銀行借到錢，融到資，這樣才能把公司做大做強。

1、衡量公司賺錢的能力，不能光看利潤的絕對值，還要看比率。
2、凈資產(chǎn)收益率是衡量公司為股東賺錢能力的全面的指標。
3、多年PCBA與SMT加工生產(chǎn)經(jīng)驗告訴我們，做公司三點很重要：做市場開源的能力，做管理節(jié)流的能力，和做杠桿融資的能力。
4、做市場開源和做管理節(jié)流的能力越強越好，做杠桿要合適就好，不可偏廢，也不可盲目。

面對危機局面，我們要勇氣去挑戰(zhàn)，也需要有經(jīng)營方法，科學(xué)的管理能力。我們一定要創(chuàng)新產(chǎn)品制造技術(shù)，引進更先進的加工制造設(shè)備，讓企業(yè)的竟爭力增強，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率，讓更多客戶可以認可我們，達成長期的合作，企業(yè)的盈利能力才能提高！

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