這4個方面的考慮東莞PCBA代工廠家PCM必須要懂

在東莞制造業(yè)行業(yè)時新月異產(chǎn)品迭代，作為一家東莞PCBA代工廠家，必須有一定的管理能力才能適應客戶訂單的生產(chǎn)要求。在目前的東莞PCBA行業(yè)，需求的客戶較多，產(chǎn)品規(guī)格多且多為定制，訂單數(shù)量不大，但交期緊，要想交客戶訂單都如期交付，要成為有優(yōu)秀的生產(chǎn)計劃PMC管理方法。要想讓生產(chǎn)計劃做好，相關人員應該要具備以下四個方面的思想：

1、產(chǎn)能雖然不足，但是一定要堅決做到周日不排產(chǎn)，確保員工一天的休息時間。

2、計劃要有彈性，但是一定要堅決做好排三天，看兩天，落實當天的計劃。有時客戶的項目較急，又是新的客戶，軟銅排加工時不時有插單情況，生產(chǎn)計劃一定要有調(diào)節(jié)的能力，滿足不同客戶的需求。

3、生產(chǎn)交付滯后，一定要讓生產(chǎn)主導三一上線，盯住每小時的生產(chǎn)進度。根據(jù)生產(chǎn)進度來調(diào)整整體訂單的交期，若延期交付一定要通知業(yè)務部門與客戶溝通。

4、減少備貨庫存，除非特殊情況策略性需求，比如原材料價格大幅度上漲，這時候做必要的庫存。

若PCBA廠家生產(chǎn)計劃部門可以做好以上幾點，就能確保生產(chǎn)的有序進行，能力按品質要求如期交貨，客戶的信任度就能加強，企業(yè)的經(jīng)營就能更長遠。