東莞PCBA代工廠家生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)者水平有限三大特點

東莞PCBA代工因為工序多，數(shù)量多，訂單急，經(jīng)常出事出貨不準時的情況，之所以會出現(xiàn)這樣的問題。實際上是生產(chǎn)效率低下，員工執(zhí)行力不行，更深度的摁是因為管理不到位，領(lǐng)導(dǎo)如果水平夠高。領(lǐng)導(dǎo)管人水平的高低就決定了企業(yè)的能力與水平，管理都能力強團隊就越強大。若是領(lǐng)導(dǎo)水平有限，必然會在團隊的管理中間體現(xiàn)出來，比如：東莞PCBA生產(chǎn)中各種各樣的問題，始終無法得到有效的解決。

要想判斷一個領(lǐng)導(dǎo)水平是高還是低，可以從下面的管理訪求著手，換句話來說呢，要成為一個好的領(lǐng)導(dǎo)，就必須從在管理方法上改進。從對團隊的管理方式上來說呢就很容易判斷出領(lǐng)導(dǎo)的水平的高級。低水平的管理者往往將自己打造成一個老好人，有著以下的三大特點：

1、善解人意和下屬十分的親近，甚至打成一片，毫無距離感。

2、發(fā)現(xiàn)問題不直接說，不愿意得罪人，對下屬的管理過度人性化，

3、為人客氣，十分好說話，即便下屬工作沒做好，也不會責怪，沒有作為領(lǐng)導(dǎo)的底線和原則。

其實這樣的管理方式在東莞PCBA廠家是不科學(xué)的，存在非常大的隱患，對不好好工作的下屬仁慈，對埋頭苦干、盡職盡職的下屬來說這是不公平，干多干少，干好干壞都一樣，只會打擊生產(chǎn)員工的工作積極性。所以真正高水平的管理往往是個惡人，他們身上往往都具備以賞發(fā)分明，絕不包庇偷奸耍滑的員工，更不會讓默默奉獻的員工寒心。