東莞PCBA廠家生產(chǎn)中庫(kù)存控制的核心思想

如何降低原材料庫(kù)存和成品庫(kù)存在制造企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)非常得要。東莞PCBA廠家庫(kù)存控制這個(gè)是在精益管理里面非常重要的一個(gè)指標(biāo)，我們?cè)谇懊嬷v精益理念的時(shí)候也強(qiáng)調(diào)過(guò)，庫(kù)存是萬(wàn)惡之源，八大浪費(fèi)里面，庫(kù)存是非常核心的一種浪。因?yàn)閹?kù)存浪費(fèi)會(huì)衍生其他各種浪費(fèi)，那怎么樣去控制我們庫(kù)存的產(chǎn)生呢？

庫(kù)存管理核心思想有三個(gè)，適時(shí)、適品、適量。在講這個(gè)精益經(jīng)營(yíng)理念的時(shí)候的部分我們提出了就是這三大核心原則。

在制造企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，要做到三大必要原則是：一個(gè)是必要的時(shí)間，必要的產(chǎn)品生產(chǎn)必要的量，這個(gè)所謂必要的就是指的客戶真正需要的我才去生產(chǎn)，而且是在客戶需要的時(shí)間，需要的產(chǎn)品，需要的數(shù)量，不多生產(chǎn)也不生產(chǎn)客戶不需要的產(chǎn)品，這個(gè)是庫(kù)存控制的核心思想。其實(shí)，歸根究底是根據(jù)客戶醫(yī)療器械PCBA訂單需求來(lái)拉動(dòng)我們前面從采購(gòu)到生產(chǎn)到發(fā)貨的各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

東莞PCBA代工廠千萬(wàn)不能不主觀判斷，不主觀猜測(cè)顧客需要什么或者行業(yè)的新趨勢(shì)，制造部要原原本本的根據(jù)客戶實(shí)際的需要來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品，這樣才不會(huì)產(chǎn)生過(guò)多的原材料在制品和成品的庫(kù)存。