生產(chǎn)主管趕緊收藏的東莞工控PCBA廠家員工積極性調(diào)動(dòng)6大招

東莞PCBA廠家的一線員工的積極性如何調(diào)動(dòng)起來(lái)？2023年馬上又要到年度考核了，車(chē)間的員工還是沒(méi)有干勁，有的業(yè)績(jī)還沒(méi)有達(dá)成，怎么樣才能調(diào)動(dòng)員工的積極性，做好年底的沖刺呢？我們總結(jié)了企業(yè)管理六個(gè)關(guān)鍵的動(dòng)作，有的雖然并不是短期就能做到的，但是現(xiàn)在開(kāi)始做也為時(shí)不晚。

1、明確收入的分配方式。比如東莞工控PCBA計(jì)件的還是計(jì)時(shí)的，計(jì)件的單價(jià)是多少？計(jì)時(shí)的小時(shí)工資是多少，加班費(fèi)是多少？收入保障是基礎(chǔ)，首先要滿足一線員工的收入基本的需求。

2、公平的任務(wù)分配方式。對(duì)于一線員工來(lái)講怕的就是任務(wù)分配不公平，我們可以采取競(jìng)爭(zhēng)式分配，將難做的產(chǎn)品通過(guò)計(jì)劃的方式平均分配給員工。只有員工把這個(gè)難做的產(chǎn)品做完了，才能能夠有資格去做那個(gè)好做的產(chǎn)品。

3、可知的職業(yè)晉升方向，讓員工有個(gè)盼頭和努力的方向。比如就算他是打一顆螺絲，他也要知道他這個(gè)螺絲打好了，就可以被評(píng)為優(yōu)秀員工，下一個(gè)崗位他就有可能晉升為技工，再晉升為班組長(zhǎng)，再晉升為東莞PCBA廠家主管等。

4、周期性的進(jìn)行工作評(píng)價(jià)。我們要用數(shù)據(jù)和事實(shí)呈現(xiàn)每個(gè)東莞工控PCBA員工的業(yè)績(jī)和問(wèn)題。比如每天開(kāi)早會(huì)，我們要表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策落后。

5、提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和條件。比如一些關(guān)鍵的崗位，我們就把優(yōu)秀員工的操作動(dòng)作拍攝成視頻，我們會(huì)在會(huì)議室、飯?zhí)玫榷鄠�(gè)媒介上進(jìn)行播放。我們還可以做人才階梯培養(yǎng)計(jì)劃。

6、打造比、學(xué)、趕、幫、超的工作氛圍。就是比較、學(xué)習(xí)、追趕、幫助超越。其中的比是基礎(chǔ)，學(xué)是核心，趕是關(guān)鍵，方式方法超越是目標(biāo)。