管理雜談！PCBA加工廠生產(chǎn)管理4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化

在PCBA加工廠的生產(chǎn)制造過(guò)程中，標(biāo)準(zhǔn)化的建立助力整個(gè)企業(yè)的提高運(yùn)作效率，那么運(yùn)作效率高了，利潤(rùn)當(dāng)然就上來(lái)了，企業(yè)就達(dá)成了盈利的目的。在制造企業(yè)工廠中4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化分別是什么？

1、報(bào)價(jià)體系的標(biāo)準(zhǔn)化，這里主要是解決搞清楚PCBA加工成本的問(wèn)題，因?yàn)楫a(chǎn)品有沒(méi)有錢(qián)賺，主要靠報(bào)價(jià)體系建立。

2、計(jì)件工資的標(biāo)準(zhǔn)化，計(jì)件工資的標(biāo)準(zhǔn)化建立有什么作用呢？起碼們算工資的時(shí)候，東莞PCBA公司跟工人之間的矛盾就沒(méi)有了，團(tuán)隊(duì)的工作激情就提高了。

3、生產(chǎn)損耗的標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)在我們很多時(shí)候在做工單的時(shí)候，給損耗是怎么給的呢？也有一個(gè)比較粗放的標(biāo)準(zhǔn)，那既然不精細(xì)的話，那就是人去判斷呢，很多東莞企業(yè)也引入了一個(gè)產(chǎn)品難度系數(shù)的概念，這個(gè)也是很凝的東西，因?yàn)楫a(chǎn)品它本本身沒(méi)有難度系數(shù)一說(shuō)，它肯定是針對(duì)某個(gè)具體的加工對(duì)象才有難度系數(shù)的，那么這個(gè)時(shí)候呢標(biāo)準(zhǔn)化，就跟制定那個(gè)機(jī)電方案的一樣的，也是把各種各樣的條件羅列清楚，把它具象化。

在耗損標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程中一定要把它清晰化，一旦清晰化了，損耗這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就定下來(lái)了，所以這個(gè)損耗的標(biāo)準(zhǔn)很關(guān)鍵。

4、產(chǎn)能的標(biāo)準(zhǔn)化，把每個(gè)設(shè)備的特性搞清，搞楚具體的物理?xiàng)l件，搞好羅列具體，就可以知道加工什么樣的對(duì)象，一天生產(chǎn)產(chǎn)能是多少。整體個(gè)PCBA生產(chǎn)車(chē)間的設(shè)備產(chǎn)能這個(gè)還是可以計(jì)算出來(lái)的，完全可以做到很標(biāo)準(zhǔn)化。

總結(jié)以下幾點(diǎn)，如果東莞PBA代工廠完成了這個(gè)四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，那么可以說(shuō)我們整個(gè)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化體系的基礎(chǔ)就建立起來(lái)了，很多東西就很好辦，很多原來(lái)有的亂象就自然就沒(méi)有了，企業(yè)的生產(chǎn)效率也提高了。