東莞安防設備PCBA工廠難管理的三人共性

有沒有一種好的管理方法讓工廠管理效率提高，讓工廠管理起來更輕松，收益還會更高? 在東莞PCBA代工廠的生產(chǎn)計劃相關的項目，發(fā)現(xiàn)之所以混亂、效益低、難管理，其實有三個共性的問題：

1、用追求局部高效率的方式追求企業(yè)整體的收益

制造業(yè)工廠是一個多環(huán)節(jié)組成的完整價值鏈，在這個鏈條中注定會存在著一個薄弱的環(huán)節(jié)，這個薄弱的環(huán)節(jié)才決定了工廠整體產(chǎn)出，所以，局部的高效率不等于整體的高收益。

2、用確定性的管理方式來應對外部的不確定性

每一家工廠是產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)。所以，就會受到外部的政策、市場環(huán)境的影響，訂單價格就會不斷的產(chǎn)生波動，加上工廠內(nèi)部各個環(huán)節(jié)中，包括人的因素、設備的因素、物料的因素，不時不刻的在發(fā)生波動，所以在做生產(chǎn)計劃和產(chǎn)能管理的時候，需要留有一定的緩沖，保持一種韌性，才能讓工廠運營更平穩(wěn)，整體效率才會更高。

3、沒好的管理模式、方式通過標準化的流程、績效的指標進行固化

制造工廠能解決上面三個問題的時候，相信安防設備PCBA工廠的利潤、市場競爭力就會超越同行一大截，這個時候企業(yè)應對市場外部波動的能力變得更強了，員工的收入發(fā)展也能得到保障，這也是像豐田這樣的公司，外面的環(huán)境波動越大，它日子過得越好的原因。

一般的工廠很難短期改變，但是對于如何用整體視角運營工廠，實現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)同，整體收益提高，如何用不同的生產(chǎn)計劃模來應對內(nèi)部的波動和市場的波動，這個需要企業(yè)經(jīng)營管理都的豐富經(jīng)驗與不斷的學習總結(jié)。