如何打破東莞PCBA工廠各部門溝通的壁壘？

在東莞PCBA工廠的日常生產(chǎn)經(jīng)營中，很多人會(huì)把部門間的矛盾與追責(zé)問題歸結(jié)到部門職責(zé)的不清晰，溝通不順暢。相反，如果在制造企業(yè)中職責(zé)分的越清，帶來的問題往往就越多，這個(gè)是人性決定的。如何打破工廠各部門壁壘，給大家4點(diǎn)建議。

1、營造敢于指出問題的文化

工廠各部門間之所以會(huì)扯皮推諉，無非就是想告訴領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任不是出在自己身上，不敢承認(rèn)自己的問題。如果企業(yè)擁有找到問題當(dāng)機(jī)會(huì)，而不是將承擔(dān)問題視作為黑鍋的文化，部門之間不就沒有壁壘嗎？

2、團(tuán)隊(duì)組織起來

讓各部門形成一個(gè)整體，讓不同的部門在一起，變成一個(gè)項(xiàng)目小組，并協(xié)同完成一個(gè)目標(biāo)。當(dāng)三個(gè)部門的問題變成一個(gè)產(chǎn)品上線新課題，共同的完成的時(shí)候，他們還能夠不積極處理問題嗎？還能夠推給誰呢？出現(xiàn)責(zé)任就是三個(gè)部門一起來承擔(dān)的，那么問題不就解決了嗎？

3、激勵(lì)改善行為

激勵(lì)員工找出PCBA代工生產(chǎn)問題并且去改進(jìn)，有了改善成果，那就發(fā)獎(jiǎng)金。相反，把問題推給別人，自己部門看似沒有了問題，拿不出任何成果來，久而久之，只會(huì)讓別人覺得這個(gè)部門是可有可無，部門有就有壓力。

4、營造濃厚的改善氛圍

在微型直流電機(jī)生產(chǎn)中，總會(huì)有這樣或者那樣的問題出現(xiàn)，問題出現(xiàn)是正常的，重點(diǎn)研究怎么樣去解決問題，而不是討論誰的責(zé)任。制造業(yè)工廠一定要營造出解決問題的方式與流程，營造出改善問題的氛圍，從而讓問題可以得到有效且快速的解決。

在東莞PCBA工廠若大家一起聚焦自己的問題、團(tuán)隊(duì)的問題、企業(yè)的問題，一起改善，從而，讓企業(yè)的發(fā)展更發(fā)穩(wěn)定。