東莞工控PCBA工廠一定要與供應商簽訂這三份協(xié)議

在制造企業(yè)中，要想更好的服務客戶工控PCBA行業(yè)客戶，能做到產(chǎn)品質(zhì)量與交付及時，供應商的協(xié)議是至關重要的。所以，東莞PCBA工廠要非常重視供應商的開發(fā)與維系，要站在供應鏈管理的高度來審核每個供應商，對供應商管理上嚴格的管控，要從這三大協(xié)議簽訂開始：

1、采購協(xié)議，就跟供應商之間把價格搞清楚，把交貨周期搞清楚，把付款搞清楚，雙方承擔的責任和權利搞清楚，在對等的情況下建立合適的采購協(xié)議，違背協(xié)議就要進行問責的，然后表現(xiàn)好，要給他更好的價格，更多的份額。

2、質(zhì)量協(xié)議，就是質(zhì)量標準，企業(yè)內(nèi)部的這個原材料檢驗標準和供應商的成品檢驗標準，供應商的生產(chǎn)標準保持高度一致，不要工控PCBA質(zhì)量過剩，同時如果質(zhì)量不達標造成的經(jīng)濟損失，供應商需要買單，哪怕說市場上出了質(zhì)量問題，供應商還要買單，因為這個質(zhì)量損失是全過程追溯的，所以質(zhì)量協(xié)議對質(zhì)量是保駕護航的。

3、廉潔協(xié)議，因為采購管理有漏洞，采購人員就會貪污情況，那么貪污腐敗接觸供應商的所有的人員都要簽連接協(xié)議，那么連接協(xié)議核心當中就一句話，如果供應商要行賄我們公司的人員超過1000塊錢，所有的貨款全部扣除，并且終身終止合作。

如果東莞PCBA工廠供應商管理做好了以上三大協(xié)議，供應商就會全心全心的為我們提供高品質(zhì)與高效率的產(chǎn)品交付，我們才能更好的控制我們的產(chǎn)品質(zhì)量與交期，更好的服務我們的客戶，贏得更多的市場機會！