東莞醫(yī)療設(shè)備PCBA廠家一定要建立這三種檢查工作

東莞PCBA加工廠家的制度標(biāo)準(zhǔn)想落地，一定要有反復(fù)檢查的動(dòng)作，因?yàn)槿藭?huì)按照習(xí)慣做事，檢查的不到位，規(guī)定就落實(shí)不到位，這樣就會(huì)造成產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。質(zhì)量不好就是管理不行。質(zhì)量是一家東莞PCBA代工企業(yè)戰(zhàn)略和政策的結(jié)果，而不是單純的技術(shù)活動(dòng)。高管團(tuán)隊(duì)需要正確的質(zhì)量?jī)r(jià)值觀，對(duì)醫(yī)療設(shè)備PCBA質(zhì)量的信仰和敬畏，突破質(zhì)量認(rèn)知。從管理無(wú)能到組織有為，需要設(shè)計(jì)源頭、驗(yàn)證手段、工藝和設(shè)備、技術(shù)保障體系根基和人的工作質(zhì)量。

正確的思想帶來(lái)正確的戰(zhàn)略和規(guī)劃，企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)，才能帶來(lái)各職能部門(mén)的行動(dòng)共識(shí)。其中一個(gè)重要的工作就是檢查，如何檢查呢？方式有三種：
一、行政式的檢查，由上而下的屬于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的檢查。
二、橫向檢查，比如計(jì)劃部每天有沒(méi)有按時(shí)下達(dá)日計(jì)劃，醫(yī)療設(shè)備PCBA車間清楚，車間可以對(duì)計(jì)劃部進(jìn)行制約和監(jiān)督。
三、專項(xiàng)檢查，稽核部對(duì)核心動(dòng)作頻繁檢查。
三種方式的檢查，保證了工廠的制度標(biāo)準(zhǔn)能夠真正落實(shí)，這樣才能出到客戶的每一件產(chǎn)品符合客戶的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
質(zhì)量改進(jìn)沒(méi)有捷徑，需要長(zhǎng)期努力，但正確的認(rèn)知、方法和工具可以帶來(lái)持續(xù)的收益，東莞PCBA加工廠家健康永續(xù)發(fā)展。