東莞工控PCBA工廠廠長(zhǎng)務(wù)必要雷厲風(fēng)行與強(qiáng)勢(shì)果敢

一個(gè)好的東莞PCBA加工的生產(chǎn)廠長(zhǎng)一定是雷厲風(fēng)行的，強(qiáng)勢(shì)果敢的，為什么呢？因?yàn)楣�司各個(gè)部門的問題都會(huì)集中在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)爆發(fā)，比如客戶工控PCBA訂單變更問題、技術(shù)圖紙問題、采購物料問題、設(shè)備管理問題、倉庫管理問題、人員流失問題等等。

雖然生產(chǎn)部門是問題的發(fā)生地，但不一定是問題的產(chǎn)生地。面對(duì)這些問題，如果生產(chǎn)廠長(zhǎng)優(yōu)柔寡斷，唯唯諾諾，那企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)將出現(xiàn)大的問題，因?yàn)榭蛻舻慕黄谑遣荒苎诱`的。所以這就要求生產(chǎn)廠長(zhǎng)在面對(duì)問題的時(shí)候，必須做到果斷。

東莞PCBA工廠生產(chǎn)廠長(zhǎng)必須要雷厲風(fēng)行，快速的組織各個(gè)部門解決問題。有些問題還必須在現(xiàn)場(chǎng)就直接決定，延誤時(shí)間都會(huì)造成嚴(yán)重的后果，若問題無法現(xiàn)場(chǎng)處理，也需要馬上召開生產(chǎn)會(huì)議，組織各部門協(xié)同完成任務(wù)。

其次必須要強(qiáng)勢(shì)果敢，因?yàn)樵诮鉀Q問題中一定會(huì)碰到各種障礙，不能輕易妥協(xié)，要敢于決策，敢于拍板，也只有這樣，才能順利完成生產(chǎn)的使命，讓客戶的工控PCBA訂單可以如期交付。