做好以下兩個(gè)核心要求東莞物聯(lián)網(wǎng)PCBA代工廠質(zhì)量杠桿的

如何做好東莞PCBA加工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理，核心就是要搞清楚兩件事情，一是究竟什么是現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理？其實(shí)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō)，提高品質(zhì)這句話它就是個(gè)偽命題，因?yàn)橘|(zhì)量的定義就是要滿足客戶需求。品質(zhì)部只是根據(jù)產(chǎn)品的品質(zhì)要求設(shè)計(jì)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)模具、工裝、工藝參數(shù)以確保實(shí)現(xiàn)品質(zhì)。制造部的職責(zé)就是要確保品質(zhì)的一致性，假如客戶公差要求軟鋁排寬度在0.1以內(nèi)就可以接受了，那品質(zhì)部非要把它控制到0.05以內(nèi)，這個(gè)不是提高品質(zhì)，而是增加是生產(chǎn)的難度，生產(chǎn)部只要確保做一件與一萬(wàn)件的公差都在0.1內(nèi)就可以了。

再有東莞PCBA代工現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理核心工作是什么？

我們制程品質(zhì)管理的原點(diǎn)就是要減少‌4M1E變更，才能夠確保品質(zhì)一致性，所以就要建立人、機(jī)、料、法、環(huán)的管理標(biāo)準(zhǔn)。我們?cè)谧鲰?xiàng)目的過(guò)程當(dāng)中，根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況去梳理4M1E管理標(biāo)準(zhǔn)，比如人員方面要建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、人員資質(zhì)認(rèn)定、部署教導(dǎo)方法等等。

在東莞PCBA工廠的人、機(jī)、料、法、環(huán)的管理標(biāo)準(zhǔn)有50種標(biāo)準(zhǔn)要建立，物聯(lián)網(wǎng)PCBA工廠有了這些標(biāo)準(zhǔn)之后，現(xiàn)場(chǎng)等認(rèn)真的貫徹執(zhí)行起來(lái)，這樣就能將工廠的品質(zhì)提高一個(gè)檔次，獲得更多客戶的信任。